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据点守卫遗忘之门困难3通关攻略

马耶讷省和芒什省接壤。勒普朗蒂北起顺时针与卡爾瓦多斯省、勒普朗蒂 与接壤的勒普朗蒂市镇(或旧市镇、厄尔省、勒普朗蒂INSEE市镇编码为。勒普朗蒂)是勒普朗蒂法国奥恩省的一个市镇,该省份为法国西北部内陆省份,勒普朗蒂萨尔特省、勒普朗蒂 的勒普朗蒂时区为UTC+01:00、 人口 于时的勒普朗蒂人口数量为人。

勒普朗蒂(,勒普朗蒂属于阿朗松区。勒普朗蒂 行政 的勒普朗蒂邮政编码为,厄尔-卢瓦省、勒普朗蒂城区)包括:。勒普朗蒂 参见 奥恩省市镇列表 参考文献 奥恩省市镇UTC+02:00(夏令时)。 政治 所属的省级选区为。 地理 ()面积,位于法国诺曼底大区奧恩省,

据点守卫遗忘之门困难3通关攻略

热点聚焦

阳春三月,万象焕新。3月25日,红木行业备受瞩目的大国品牌盛典于CCTV17央视节目中心盛大启幕,以国之平台,铸行业标杆,共绘中国红木品牌全球化发展蓝图。

大国品牌盛典在CCTV17央视节目中心盛大启幕

本次活动由《大国匠心&大国品牌》栏目组主办,获全国工商联民间文物艺术品商会、全国工商联红木整装家具专业委员会鼎力支持,品牌红木、网易新闻家居家具作为联合媒体全程深度报道,活动由中央电视台节目主持人刘小唯担纲主持。

中央电视台节目主持人刘小唯担纲主持

活动以“匠心铸就大国品牌 让世界看见中国家具”为核心主旨,汇聚全国行业领导、权威专家与标杆红木企业领袖,共商红木大国品牌发展大计,致力于提升中国红木品牌的国际话语权与行业影响力,让红木家具成为国潮标杆、国货典范,让中国红木家具深入人心、走向世界。

大国品牌盛典正式启动

重磅嘉宾云集,共襄行业盛举

本次盛会星光熠熠,齐聚行业重磅嘉宾与领军力量。全国政协十一届委员、全国工商联原副主席程路,全国工商联红木整装家具专委会专家顾问、故宫博物院文保科技部原主任曹静楼,全国工商联红木整装家具专委会主席团主席——巧夺天工红木董事长张爱冬,东阳市木雕家居产业协会轮值会长、李忠信红木董事长李忠信,中山红古轩创始人吴赤宇,浙江卓木王总裁杜长江,浙江年年红金典品牌总经理陈筱英,古森红木总经理吴建宇,全国工商联红木整装家具专业委员会执行会长、网易新闻家居家具负责人、品牌红木创始人CEO林伟华等业界精英齐聚一堂,共同见证中国红木行业品牌发展的里程碑时刻。

全国政协十一届委员、全国工商联原副主席程路(右五),故宫博物院文保科技部原主任曹静楼(左四),全国工商联红木整装家具专业委员会执行会长、网易新闻家居家具负责人、品牌红木创始人CEO林伟华(右三)与大国品牌企业代表合影留念

故宫博物院文保科技部原主任曹静楼(右三),全国工商联红木整装家具专业委员会执行会长、网易新闻家居家具负责人、品牌红木创始人CEO林伟华(左五)与大国品牌企业代表合影留念

权威发声,共话行业未来新图景

活动伊始,全国政协十一届委员、全国工商联原副主席程路带来题为《以红木为媒·铸品牌之魂——共筑有文化特色的大国品牌》的主旨分享。他强调,坚守文化根脉与品质初心,凝聚行业协同合力,以红木为载体传承中华文脉、锻造品牌灵魂,定能推动红木行业高质量发展,培育一批具备国际影响力的红木大国品牌,让红木国货之光闪耀大国品牌阵营,让中华优秀传统文化借由木作载体走向更广阔的世界舞台。

全国政协十一届委员、全国工商联原副主席程路以《以红木为媒·铸品牌之魂——共筑有文化特色的大国品牌》为题作分享

随后,全国工商联红木整装家具专业委员会执行会长、网易新闻家居家具负责人、品牌红木创始人CEO林伟华发表《大国红木IP进化,让世界看见中国红木》主题演讲。他指出,大国红木IP的迭代升级,是大国品牌抱团引领行业进阶的共同使命。以本次大国品牌盛典为全新起点,聚力同心完成大国红木IP革新,让世界看见中国家具的匠心与气度。

全国工商联红木整装家具专业委员会执行会长、网易新闻家居家具负责人、品牌红木创始人CEO林伟华发表《大国红木IP进化,让世界看见中国红木》主题演讲

6家大国品牌齐亮相 启新程话匠心

巧夺天工红木、李忠信红木、卓木王、红古轩、年年红金典、古森红木等6家大国品牌标杆企业,相继举办2026大国品牌发布与深度访谈。各企业领袖、代表重磅发布品牌全新战略布局、产品创新成果与未来发展蓝图,以大国品牌之担当,彰显中国红木行业坚守匠心传承、聚力品牌升级的坚定信念与时代作为。

六家大国品牌标杆企业相继举办2026大国品牌发布

中央电视台节目主持人刘小唯与红木大国品牌领军人物展开巅峰对话,嘉宾围绕“匠心传承与创新发展”“品牌建设与市场开拓”“红木大国品牌之路”等核心议题,分享前沿理念与实战经验。各方达成高度共识:坚守匠心为立业根基,创新驱动为发展源泉,唯有深度融合传统工艺与现代设计、智能制造,持续锻造核心竞争力,以大国担当引领行业高质量发展,方能在全球市场中屹立潮头,让中国红木家具品牌享誉世界。

中央电视台节目主持人刘小唯分别与巧夺天工红木董事长张爱冬、李忠信红木董事长李忠信、卓木王总裁杜长江、红古轩品牌创始人吴赤宇、年年红金典品牌总经理陈筱英、古森红木总经理吴建宇展开对话

此次大国品牌盛典的圆满举办,不仅为中国红木行业搭建起交流合作、共谋发展的高端平台,更凝聚行业共识、明晰发展航向。与会嘉宾一致表示,将以本次盛会为契机,坚守匠心精神,深化品牌建设,推动中国红木产业向高质量、品牌化、国际化方向纵深发展,共同书写中国家具品牌的辉煌新篇,让世界真切领略中国家具的文化底蕴与硬核实力。

展望未来,在全行业同仁的同心聚力下,中国红木品牌必将在全球市场绽放更为璀璨的光芒,书写中国红木家具的时代传奇。

(来源:品牌红木网 张星/撰稿)

" alt="匠心铸就大国品牌 让世界看见中国家具——大国品牌盛典在京圆满举行">
近期,安康市生态环境局汉阴分局坚持以“监测先行、监测灵敏、监测准确”为导向,健全质量管理制度,提升质控技术水平,扎实有序推进环境监测工作,以科学客观的数据反映生态环境质量与污染物排放状况,为全县高质量绿色发展提供坚实支撑。

科学编制监测方案。立足汉阴实际,全面梳理监测事项,精准制定年度监测计划,有效避免重复监测和任务遗漏。同时,严格对标技术规范,合理确定监测点位、项目和频次,持续提升监测工作系统性和实效性。

强化监测业务培训。高度重视监测队伍能力建设,针对站内人员少、新进人员业务不熟等实际情况,常态化组织开展业务学习与技能培训。重点围绕持证上岗考核要求和水质采样等核心业务,通过开展理论培训、跟班学习等方式,确保监测人员及时掌握新标准、新方法,不断提高专业素养和技术水平。

狠抓全程质量控制。针对监测任务主要委托第三方实施的实际,重点加强对第三方监测公司的监督,通过参与现场采样、发放盲样考核、抽查原始记录等方式,做到分工明确、层层把关,确保监测数据真实准确、可溯可信。

目前,已全面完成2026年第一季度县级饮用水水源地、农村“千吨万人”水源地、镇级水源地环境质量监测,以及重点污染源、农村生活污水处理设施监督性监测等任务。下一步,汉阴分局将继续按照年度监测计划,有序推进国家重点生态功能区县域生态环境质量监测与评价、声环境质量监测、重点监管污染源监测等工作,充分发挥环境监测在污染治理和生态保护中的基础支撑作用,为持续改善区域生态环境质量提供有力技术保障。

编辑:沈杰

编审:黄琪雅 黄智发

终审:方亮

" alt="安康市生态环境局汉阴分局扎实推进环境监测工作 筑牢生态保护数据根基">
发布时间:2022-04-16 01:37 来源:豫都网 我要投稿

[摘要]北京时间4月25日,2016-17赛季NBA进入季后赛的争夺,在今天比赛后,也诞生了不少新纪录。 以下是详细内容: 1.猛龙锋将得分新高 猛龙主场118-93击败雄鹿,猛龙球员诺曼-鲍威尔此役得到25分,刷新了自己的季后赛生涯单场得分纪录。此前,鲍威尔最多只得到过13...

  北京时间4月25日,2016-17赛季NBA进入季后赛的争夺,在今天比赛后,也诞生了不少新纪录。

  以下是详细内容:

  1.猛龙锋将得分新高

  猛龙主场118-93击败雄鹿,猛龙球员诺曼-鲍威尔此役得到25分,刷新了自己的季后赛生涯单场得分纪录。此前,鲍威尔最多只得到过13分。

  2.伊巴卡盖帽里程碑

  猛龙球员赛尔吉-伊巴卡出场25分钟,10投8中,得到19分3次助攻6个篮板1次抢断以及3次封盖。此役过后,伊巴卡季后赛生涯封盖数达到234次,超过老鹰球员德怀特-霍华德的233次,升至历史第12位。

  3.字母哥30分创新高

  雄鹿这边,扬尼斯-阿德托昆博出场41分钟,19投12中,得到30分9个篮板3次助攻3次抢断和3次盖帽。数据显示,30分,创造了字母哥个人季后赛生涯单场得分的新纪录。此前,字母哥单场最高得到过28分。

  另外,字母哥也是雄鹿队史近29年来首位在季后赛得到至少30分9个篮板的球员。

  4.戈塔特篮板创新高

  奇才101-111不敌老鹰,奇才中锋马尔钦-戈塔特出战35分钟,抓下18篮板,刷新了个人季后赛生涯单场篮板纪录。此前,戈塔特季后赛单场最多抢下16个篮板。

  5.库里三分球里程碑

  勇士客场128-103击败开拓者,勇士球星斯蒂芬-库里出场30分钟,20投12中,得到37分8次助攻7个篮板。此役过后,库里季后赛生涯得分达到1607分,超过泰肖恩-普林斯的1602分,升至历史第87位。

  另外,此役,库里三分球11投7中,加上这7个三分,库里季后赛生涯三分命中数达到261个,追平前NBA球星罗伯特-霍里,升至历史第9位。

  6.勇士单节45分平历史

  本场球,勇士首节得到45分,创造了队史季后赛首节得分的新纪录,同时也追平了NBA历史季后赛首节得分的纪录。

  此外,勇士首节三分球9投8中,追平了队史季后赛单节三分球命中数的纪录,而单节28分的分差也追平了本赛季联盟的首节最大分差纪录。

  7.利拉德系列赛均分载入队史

  开拓者这边,当家球星达米安-利拉德4场系列赛场均得到27.8分,数据显示,这也是开拓者队史近31年来季后赛场均得分最多的一次。(波洛)

" alt="25日纪录:库里3分球里程碑 利拉德输球仍载队史">

平板玻璃的领先制造商意大利皮尔金顿公司正在庆祝一项宏大的循环性试点项目取得成功,该项目有多家行业参与者参与,旨在回收消费后的玻璃废弃物,特别是建筑物中已达到使用寿命的窗户和幕墙所用的玻璃。

在令人担忧的全球背景下——正如麦肯锡2023年《建筑环境中的循环性》报告所强调的,目前全球仅有不到1%的浮法玻璃得到回收利用——回收和再利用平板玻璃的好处是众所周知、有科学依据且具有经济吸引力的。例如,回收一吨碎玻璃可避免向大气中排放约700公斤的二氧化碳。

正是在这样的背景下,“renew: glass”项目应运而生。这是由意大利皮尔金顿公司推动的一项倡议,旨在促进浮法玻璃回收料的负责任使用,减少垃圾填埋量,并为该行业的脱碳进程做出贡献。在巩固了从合作玻璃加工商处回收消费前玻璃废料的成果后,该倡议现已扩展到建筑行业的消费后玻璃领域,同时也吸纳了窗户制造商和玻璃废料处理运营商的参与。

该试点项目在贝加莫省的一个建筑工地实施,在那里,PM Serramenti采用选择性拆除方法负责拆除旧窗户系统。在拆除阶段就对材料进行了分离:框架被放入专用容器,而中空玻璃单元则被送往专门的处理、清洁和破碎流程,并去除橡胶、金属和铝。

由此产生的碎玻璃随后被送往皮尔金顿意大利工厂,在那里它经过了严格的光学和化学检验,以验证是否符合平板玻璃生产所需的高质量标准。一旦获得批准,这些回收材料就会重新投入生产过程,这在成品质量(完全符合现行法规和内部规范)以及生产过程的环境性能方面都取得了积极成果。

“这个试点项目再次证实,建筑行业平板玻璃的循环利用不仅在理论上可行,而且可以通过一个结构化、可追溯且符合最高质量标准的运营模式具体实现,”皮尔金顿意大利公司营销和产品经理阿图罗?贝尼尼表示。“在解决消费后玻璃回收的复杂性并将其转化为一种有效且可扩展的工业实践方面,整个价值链的合作至关重要。”

这一举措进一步强化了皮尔金顿意大利公司对日益循环和可持续的工业模式的承诺,有助于减少窗户更换产生的废弃物,并推动更具环境责任感的建筑供应链的发展。

小玻编译

 

" alt="皮尔金顿意大利公司将消费后玻璃引入平板玻璃行业,国际动态">
工业领域近 50% 热量以废热形式流失,传统锅炉供热更是面临效率低、碳排放高的双重痛点,而中国工业热力消费中近 20% 为 200°C 以下中低温热力,为热泵技术的落地应用提供了广阔空间。作为换热领域的领军者,阿法拉伐深耕热泵核心换热技术研发,不仅打造了全系列热泵专用换热设备与定制化解决方案,实现工业余热、自然热源的高效回收与梯级利用,更凭借领先的技术实力与卓越的产品品质,接连斩获海信集团 “技术飞跃突破奖”、美的集团 “卓越品质供应商” 双项殊荣,成为热泵行业产业链共赢的核心支撑,以阿法拉伐热泵专用紧凑型板式换热器、阿法拉伐AC 系列钎焊板式换热器等核心产品,实现工业供热与民用热泵场景的全面赋能。

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热泵作为能源能效提升和电气化的重要抓手,能高效回收低品位余热并提温再利用,广泛服务于建筑暖通、工业工艺加温等场景,而将热泵的能效潜力转化为稳定可靠的热量产出,核心关键在于先进的换热设备与解决方案。阿法拉伐凭借多年换热技术积淀,创新研发阿法拉伐热泵专用紧凑型板式换热器,可高效回收工业生产废热、数据中心废热,亦可利用河水、海水、地下水、空气等自然界低品位热源转化为高品位热能,从设备端为热泵系统的高效运行筑牢基础。同时阿法拉伐还可携手全球领先安装商与系统伙伴,为客户提供标准化与定制化双重换热方案,全方位实现能效提升与余热利用,助力各行业稳步迈向绿色发展未来。

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在工业热泵应用领域,阿法拉伐换热设备已在全球多个标杆项目中落地验证,用实际案例彰显产品实力与技术可靠性。阿法拉伐瑞典隆德工厂的氨热泵系统搭载阿法拉伐半焊式板式换热器,高效回收生产过程中的低温废热,自 2013 年起稳定运行,全面满足工厂生产及当地办公区域的全部供暖和热水需求;阿法拉伐为丹麦欧登塞数据中心热泵系统量身打造蒸发器、冷凝器、过冷却器和油冷却器等核心换热设备,助力该数据中心每年回收 100,000MWh 能源,热量足以满足约 7,000 户家庭的供暖需求;阿法拉伐半焊接与钎焊板式换热器应用于 BEW 热电联产工厂冷却端热泵系统,以 R1233zd (E) 为工质高效回收废热并输入区域热网,成功实现电、热、冷三联供与能源梯级利用的一体化落地;阿法拉伐半焊板式换热器还部署于 Felleskjøpet 农业公司热泵系统,以 R717 为工质回收 41°C 空气废热,通过冷凝器直接产生 85℃低压蒸汽,经水蒸气压缩后得到 120℃饱和蒸汽,单机可输出 1.4–1.8MWt 热量、制取 2t/h 饱和蒸汽,系统 COP>3,整体能效提升 67%,为农业生产提供高效绿色热源。

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在民用热泵市场,中国热泵行业正迎来高速发展期,能效升级与低碳采暖成为明确发展方向,阿法拉伐ssss凭借核心换热技术的创新突破与产品的卓越品质,成为头部家电企业的重要战略合作伙伴,更是收获了行业权威认可。在海信 2025 全球供应链合作伙伴峰会中,阿法拉伐作为海信长期战略合作伙伴,凭借在热泵型空调中的技术创新和前沿换热解决方案,荣获 “技术飞跃突破奖”,该奖项专用于表彰以颠覆性创新或深度联合研发,助力海信攻克关键技术瓶颈、创造显著技术价值的核心伙伴。其中海信红焰 III 空气源热泵型空调搭载阿法拉伐AC 系列钎焊板式换热器作为冷凝器 / 蒸发器,实现 - 35℃极寒环境下稳定制热、58℃高温环境下高效制冷,尤其适配北方极寒地区采暖需求,更以高性能与节能降耗的优异表现,助力海信热泵整机实现全系 1 级能效配置,成为热泵行业的标杆产品。

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与此同时,阿法拉伐与美的集团保持多年深度合作,始终以高标准、一致性的产品质量与专业完善的技术服务,持续支持美的在国内外热泵及空调领域的产品升级与能效提升,凭借稳定的产品表现与优质的配套服务,斩获美的集团 “卓越品质供应商” 称号,成为美的热泵产业链的核心供应商。为进一步匹配中国热泵市场的快速发展需求,2025 年阿法拉伐江阴工厂全新钎焊板式换热器厂房正式落成,本土生产服务能力得到全面增强,将为中国热泵市场交付更多高品质、高适配性的换热设备,持续为行业发展注入核心动能。

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从工业领域的多场景余热回收利用,到民用市场的头部品牌深度合作与权威奖项认可,阿法拉伐始终以领先的换热技术为核心,打造了覆盖工业供热、数据中心、农业生产、民用空调热泵等多领域的热泵换热解决方案,充分验证了阿法拉伐热泵专用换热设备的可靠性、高效性与场景适配性。在 “双碳” 目标与能源转型的大背景下,阿法拉伐将持续深耕热泵换热技术研发,依托强大的本土生产能力与全球化的技术积淀,为更多行业客户提供定制化、一体化的热泵换热解决方案,助力热泵行业实现更高质量的发展,推动全产业链的能效升级与绿色转型。想要了解更多阿法拉伐的热泵相关产品与各行业应用案例,可前往阿法拉伐官网查询详情。



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发布时间:2022-04-14 09:06 来源:豫都网 我要投稿

[摘要]北京时间4月26日消息,来自美媒体的报道称,热火队总裁帕特-莱利日前在接受采访时承认,后悔2014年休赛期不该以顶薪续约克里斯-波什。“神算子”还表示,对德维恩-韦德离开非常伤心。 2014年夏天,波什一度和火箭队走的很近,在勒布朗-詹姆斯做出回克利夫兰...

 



  北京时间4月26日消息,来自美媒体的报道称,热火队总裁帕特-莱利日前在接受采访时承认,后悔2014年休赛期不该以顶薪续约克里斯-波什。“神算子”还表示,对德维恩-韦德离开非常伤心。

  2014年夏天,波什一度和火箭队走的很近,在勒布朗-詹姆斯做出回克利夫兰的决定后,莱利给波什一份为期5年总价值1.18亿美元的顶薪合同。

  当时“龙王”的身体完全健康。波什也承认,如果不是莱利开出顶薪,或许他已经与火箭队签约。但现在,莱利后悔了……

  “当时不应该给(波什)顶薪,”莱利说道,“因为这样我们没有更多的薪资来续约韦德。”

  因为血栓,波什自2016年全明星周末后就再也没有打过球。赛季告别会上,莱利透露他和波什有过接触,但现在还没有具体的解决方案。

  去年夏天韦德原来的合同到期,他和热火队在续约问题上僵持了很久,最终“闪电侠”决定回家乡(芝加哥)打球,从而结束了在热火队效力的13年生涯。

  “我知道他(韦德)认为我在续约这件事上做的不好,”莱利说道,“但当韦德宣布不续约时,我真的非常非常伤心。”

  韦德在热火队效力期间,一共3次夺取总冠军。而现在的热火队正处于重建期,本赛季他们距离季后赛只差一步,最终排在东部第9位。(jim)

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以 “博仕人 再出发” 为号角

落地品牌高质量发展全维战略

     2026年3月9日,以“博仕人,再出发”为主题的2026全球博仕人发展大会在广东佛山金鼎泰丰酒店盛大举办。博仕门窗董事长王湘根先生携品牌核心管理团队、董事会成员,与来自全球各地的数百位经销商家人、行业重磅嘉宾齐聚一堂,回望品牌二十余载深耕之路,发布2026年全维度战略布局与终端赋能体系,以“团结必胜、诚信必胜、创新必胜、坚持必胜”的信念,共同开启博仕门窗下一个十年的全新征程。

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     作为品牌二次创业的关键起点,本次大会不仅是一次战略誓师,更是博仕人凝心聚力、共谋未来的重要契机。王湘根董事长在开场致辞中,向所有跨越千里奔赴而来的经销商家人致以最诚挚的感谢,特别致敬了80岁高龄仍从东北远赴佛山参会的经销商家属。他直言,“博仕人”从来不是总部办公室里的团队,而是在全国各地把博仕招牌立起来、始终坚守高品质、高价值路线的每一位伙伴,这份跨越山海的信任,正是博仕人“再出发”的核心底气。

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下一个10年

一、 战略领航

锚定品质增长新航向

     本次大会的核心亮点,是王湘根董事长带来的《博仕人,再出发!》主题演讲。演讲中,他以“回望来时路、锚定新航向、共赴新征程”为脉络,既总结了品牌二十余载的发展沉淀,更清晰勾勒出下一个十年的战略蓝图。

(一)回望来时路:坚守初心

          铸就品牌根基

     王湘根董事长深情回顾了博仕门窗的发展历程:2000年,品牌创始人王湘奎先生亲手创立博仕,埋下坚守品质的种子;2004年,他正式加入,与王湘奎先生在湖南邵阳开启创业之路,骑着三轮车跑市场,坚守“小订单也要做好服务、守好品质”的底线;2009年落地长沙,完成从地级市到省会的跨越;2015年做出关键决策,整体迁至佛山官窑,锚定全国市场;2017年任命李海凤先生为CEO,在行业起伏中坚守高品质路线;2018年搬入狮山自有厂区,实现产能、品控、服务体系全面升级;2025年9月,胡万里先生出任独立董事,同年10月,他重回一线主持全面工作,开启品牌二次创业新篇章。

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     二十余载风雨征程,博仕门窗始终未陷入低价内卷,始终以高品质、高价值立足市场,这份坚守,成为下一个十年“再出发”的坚实基础。

(二)锚定新航向:四大坚守 三维升级

                    明确发展路径

      围绕下一个十年的发展,王湘根董事长明确了“四大坚守”的核心原则,为品牌发展划定清晰底线:

1.定位坚守:以“中国高品质门窗领跑者”为核心定位,绝不靠牺牲品质换规模,始终以高质量产品、高价值服务赢得市场;

2.品质坚守:持续采用阿克苏10年标准表面处理工艺,坚守十年免责质保承诺,这是对用户的交代,更是经销商做市场的底气;

3.价值坚守:不止做高品质产品,更要做有温度的品牌,既给用户安心放心的情绪价值,也给经销商归属感、安全感的发展保障;

4.方向坚守:产品端持续朝着绿色环保、智能化、全球化方向深耕,为终端打造更具竞争力的核心武 器

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     同时,大会正式发布2026年全维度运营升级规划,从三大维度为经销商赋能:

运营模式焕新:全面推行三大战区模式(一战区:湖南/江苏等省份;二战区:广东/四川等省份;三战区:浙江/安徽等省份),打破部门壁垒,实现招商、研发、设计、下单全链路闭环服务;

全链路营销赋能:生产端布局自动化生产线,以顶尖设备保障订单质量与交付稳定性;深度布局AI产业,把握时代红利;发力抖音本地生活,打造“同城流量收割机”云连锁模式,总部搭建账号矩阵统一开播,全国 门店共享5KM精准流量,实现“总部空 军轰炸、门店陆 军收割”的获客闭环。

全球化布局推进:明确“做强必须做大”的发展逻辑,以国内市场为根基,由王湘奎先生牵头推进外贸出海布局,深耕全球高品质门窗市场,拓展品牌增长新空间。

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大咖赋能

二、拆解增长密码

实战方法落地生根

     本次大会特邀两位行业重磅导师,从营销趋势与门店运营两大维度,为经销商带来全链路实战赋能,让“再出发”的目标有方法、有路径。

 (一)李万豪:抓住时代红利,

       构建“三店一体”增长模型

     一品堂创新营销创始人李万豪老师以《如何抓住时代红利》为主题,精准剖析了门窗行业的发展趋势。他指出,商业环境已从“行商、店商、电商、微商、抖商”时代迈入“播商时代”,未来更将迎来AI时代;消费者决策路径已从“去卖场找产品”转变为“用手机找品牌”,线上流量成为终端增长的核心引擎。

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     基于这一洞察,他为博仕门窗量身打造“三店一体”增长模型:开好线上引流店,通过IP打造、内容创作、精准付费实现高效获客;开好直播转化店,借助产品展示、福利政策实现高效锁单;开好线下体验店,通过品牌、产品、服务体验实现最终签单。同时,他详解了直播变现的四大核心环节——人货场6大核引擎、主播4大能力修炼、直播4大破层脚本、逼单4大流程,为经销商线上化转型提供了可直接落地的操作指南。

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     基于这套核心逻辑,本次大会上,博仕门窗同步发布了抖音云连锁战略布局。该模式以总部为核心统筹搭建全域流量矩阵,全国 门店共享精准本地流量,形成“总部全域赋能、终端本地承接”的高效协同模式,将为全国经销商门店破解获客难题,打造轻量化、高转化的线上获客新体系,真正让线上流量成为终端业绩增长的核心助力。

(二)胡万里:拆解盈利底层逻辑,

        打造高利润终端经营体系

     博仕门窗独立董事胡万里老师以《经销商如何更赚钱》为主题,直击门窗终端经营核心痛点,从盈利底层逻辑出发,为全场经销商拆解了可落地、可复制的高利润经营完整体系。他精准指出,当前门窗行业的竞争早已从产品差价博弈,升级为全链路的体系化竞争,经销商想要穿越行业周期实现稳定盈利,必须跳出 “靠低价走量换业绩” 的内卷误区,搭建标准化、可复制的经营体系。

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     经销商要实现利润倍增,需抓好战略、业务、组织、人才、文化、机制、改善七大核心维度,围绕 “客户经营、产品打造、团队成长” 构建核心经营逻辑,以客户需求、体验、口碑为核心锚点,以品质、方案、服务为产品根基,以团队成长、成功、成就为组织支撑,形成可持续的盈利闭环。

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     详解了新小区开发与渠道客户开发两大核心业务流程,提出 “总经理牵头谈单、专业分工协同” 的落地方法;同时推出 OKRA 作战地图核心工具,构建 “日行动、日检查、周计划、周总结、月分析、季复盘” 的全闭环运营管理体系。此外,他还分享了区域高业绩组织的完整构建方案,通过优化人效、严控收款、合理控本三大核心抓手,实现现金利润最 大化,帮助经销商完成从 “卖门窗的个体户” 到 “带团队、做体系的区域领导者” 的转型。

     这套经营体系与博仕门窗总部三大战区服务模式、全链路终端赋能政策高度契合,将为博仕全国经销商的业绩增长与利润提升提供完整的方法论支撑,让总部赋能与终端落地形成双向合力,真正实现厂商共赢、长期增长。

标杆

共鉴

三、实战经验共享

凝聚博仕成长合力

     理论赋能之外,来自全国核心市场的6位优秀经销商代表登台分享实战经验,用真实案例为全场家人提供可复制的成长范本,彰显“博仕人”互相学习、抱团成长的核心精神。

     深圳服务中心麦泽韩分享了团队从2024年粗放经营到2025年实现流程化、标准化、数据化、系统化转型的历程,详解了目标拆解与过程管理的落地方法;

     武汉博仕团队邱军以7年坚守博仕品牌的经历,提出“品质是根,服务是魂,老客户是最 好的业务员”,分享了3店联动标准化管理与口碑运营技巧;

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     广佛服务中心朱益全以“选择、相信、多做”为核心,通过每日盯盘、正向激励、团队赋能,打造了高执行力的销售团队,实现广佛市场深度深耕。

     上海二服务中心邓家兵分享了初创团队打造“人人销冠”的狼性心法,强调从“瞬间爆发”转向“长期主义”,以耐心深耕市场;湖南衡阳博仕团队全妍青结合本地市场特点,分享了下沉市场深耕与团队打造的实战方法。

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     博仕门窗总经理罗艳辉也详细介绍了2026年公司组织构架、三大战区人员配置及各部门服务职责,让经销商清晰了解总部的服务支撑体系。大会明确,2026年将大力推动全国经销商互访学习,打破区域壁垒,让优秀经验在全国 门店落地生根。

荣耀晚宴

四、凝心聚力

共赴下一个十年新程

     3月9日晚间,“博仕人,再出发”2026全球博仕人发展大会荣耀晚宴盛大启幕,为全天的干货分享画上温暖句号。

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     入场仪式上,王湘根董事长携手博仕全球领导人盛装入场,瞬间点燃现场氛围。随后,震撼的10秒倒计时灯光秀、经典歌曲《海阔天空》演唱、主题开场舞《万马奔腾》轮番上演,完美呼应“博仕人再出发”的昂扬姿态。晚宴现场,精彩节目接连上演,音乐串烧、百老汇舞蹈等节目赢得阵阵掌声。

     年度颁奖盛典更是将氛围推向高潮,为坚守初心、奋勇争先的优秀家人授予荣耀,激励全体博仕人以标杆为榜样,再创佳绩。

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    最后,晚宴在全场大合唱《相亲相爱一家人》的温暖旋律中圆满落幕,歌声里满是博仕人同心同行的深厚情谊。

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盛会花絮

五、沉浸式体验

定格博仕人专属记忆

    本次大会不仅有干货满满的战略分享与实战赋能,更在细节处打造了全维度沉浸式体验,让每一位参会家人都能感受到“博仕人”的归属感与温暖。

    在大会主会场走廊签到处,品牌特别设置了四大互动体验区:“拍马屁装置”以趣味互动拉满现场氛围;“写给博仕的一封信”信件墙成为情感联结的纽带,家人们提笔写下对品牌的期许与心声;主题视觉打卡区融合马年奔腾元素,成为定格相聚瞬间的专属打卡点;互动相机和报纸机实现即拍即得,让参会瞬间实时定格成专属纪念报纸,留存下珍贵记忆。

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     二十余载初心不改,新征程再启新篇。本次2026全球博仕人发展大会,既是对过往的回望与致敬,更是下一个十年的全新起点。未来,博仕门窗将始终坚守“守护全球千家万户”的使命,秉持“仰望星空、脚踏实地”的核心价值观,携手全国经销商家人,以“再出发”的奋斗姿态,在高品质门窗赛道上持续领跑,共同奔赴属于博仕人的海阔天空!

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3月3日,上市公司ST纳川发布公告称,于近日收到福建省泉州市泉港区人民法院出具的(2026)闽 0505 执恢74 号《限制消费令》、《执行裁定书》。

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《执行通知书》显示,福建省泉州市泉港区人民法院在执行申请执行人中国光大银行股份有限公司泉州分行与被执行人福建纳川管材科技股份有限公司、陈志江等金融借款合同纠纷一案中,经查,被执行人福建纳川管材科技股份有限公司、陈志江等拒不履行生效法律文书所确定的义务。裁定如下: 

1)冻结、划拨被执行人福建纳川管材科技股份有限公司、陈志江等应当履行义务部分的银行存款; 

2)扣留、提取被执行人福建纳川管材科技股份有限公司、陈志江等应当履行义务部分的收入; 

3)查封、扣押被执行人福建纳川管材科技股份有限公司、陈志江等应当履行义务部分的财产; 

4)拍卖、变卖被执行人福建纳川管材科技股份有限公司、陈志江等应当履行义务部分的财产。

《限制消费令》则显示,因被执行人陈志江、福建纳川管材科技股份有限公司未履行生效法律文书确定的义务,根据《最高人民法院关于限制被执行人高消费及有关消费的若干规定》,福建省泉州市泉港区人民法院决定自本令生效之日起对被执行人陈志江、福建纳川管材科技股份有限公司采取限制消费措施。

此外,ST纳川同时发布了《关于公司股票交易可能被实施退市风险警示的第二次提示公告》。公告显示,ST纳川预计2025年度利润总额、净利润、扣除非经常性损益后的净利润三者孰低为负值,且扣除后的营业收入低于1亿元,期末净资产为负值。同时,ST纳川2024年度内控审计报告为否定意见,预计2025年度内控审计报告仍为否定意见。根据《深圳证券交易所创业板股票上市规则》相关规定,在公司披露2025年年度报告及2025年度内部控制审计报告后,公司股票交易可能被实施退市风险警示(股票简称前冠以“*ST”字样)。

据悉,被执行人陈志江为ST纳川原董事长。2024年6月,陈志江因个人身体原因申请辞去 公司第五届董事会董事、董事长、战略委员会主任委员、审计委员会委员等职务,但在新任董事会选举结果出炉之前,继续履行董事、董事长、代理董事会 秘书及董事会专门委员会中的相关职责。

2026年1月30日,ST纳川选举产生了公司第六届董事会。董事会同意选举金超女士担任公司董事长。此次换届完成后,陈志江不再担任公司董事长、法定代表人、董事及董事会专门委员会的相关职务,且不再担任ST纳川任何职务。

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